К основному контенту

Сообщения

10 HR трендов 2021

Интересный обзор HR трендов от компании HR Trend. С некоторыми я соглашусь, с другими поспорю. В любом случае интересно принять во внимание, что говорят эксперты. А вы что думаете?  Содержание   1. Этическое лидерство   2. Поиск антихрупких сотрудников  3. Прощай, HR Бизнес Партнер  4. Гибридный офис  5. Повышенный риск отчуждения  6. Подбор персонала: поиск «смежных» навыков  7. Побуждать, а не контролировать  8. Руководство Пользователя  9. Цифровая слежка / Возвращение Большого Брата  10. VR прорыв  1. Этическое лидерство   В этом году в свет вышли книги She Said, авторов Джоди Кантор и Меган Твухей и Super Pumped – The Battle for Uber Майка Исаака. В обеих книгах есть супер-буллеры (Харви Вайнштейн и Трэвис Каланик). Интересно, что в обеих книгах HR-специалисты в организациях не играют никакой роли. HR отсутствует. Юридические отделы играют определенную роль, но и весьма сомнительную, поскольку их основное внимание сосредоточено на том, чтобы избегать проблем и защищать буллеров. Э
Недавние сообщения

Маршалл Голдсмит: Опрос сотрудников Accenture

#цитата #исследование #вовлеченность #причинаостаться #мотивация #непроденьги HR-ам на заметку. Маршалл Голдсмит провел для компании Accenture исследование — опросил более 200 высокоперспективных лидеров из 120 компаний по всему миру. Каждая компания должна была выставить только две кандидатуры будущих лидеров — тех, кого она считала самыми яркими звездами из молодых. Это люди, которые могут моментально найти лучше оплачиваемую должность в любом другом месте. Каждому мы задавали простой вопрос: «Если вы останетесь в этой компании, то почему?» Три самых распространенных ответа таковы: - «Моя жизнь наполнена смыслом, она доставляет мне удовольствие. Я в восторге от работы и люблю то, что делаю». - «Мне нравятся коллеги. У нас дружеские отношения. Мы — сплоченная команда. Нас объединяет почти семейный дух. Я мог бы заработать больше в другом месте, но не хочу расставаться со здешними людьми». - «Я смогу осуществить свои мечты. Эта организация дает мне возможность заниматься тем, что я дей

Маршалл Голдсмит: Почему лидерам нужно прокачивать свои коммуникационные навыки?

#цитата #книги #лидерство #коммуникации Я лично глубоко убеждена, что хороший лидер должен быть хорошим коммуникатором. Это как неписанное правило для любого, у кого есть команда и подчинённые. Наличие коммуникационных навыков обычно (к сожалению) не прописывают в должностных инструкциях. А жаль. Ведь эта одна из ключевых компетенций любого руководителя сегодня. Ведь задача менеджера - это управление, а управление - это коммуникации. Вот что по этому поводу говорит Маршалл Голдсмит, гуру лидерства, в своей книге "Прыгни  выше головы". На верхних уровнях организационной жизни все ключевые игроки обладают необходимыми профессиональными качествами. Они умны и в совершенстве знают технические аспекты своей работы. Поэтому на самых высоких ступенях корпоративной лестницы основное значение приобретают поведенческие проблемы. При прочих равных условиях по мере продвижения наверх становится все более заметным ваше умение (или неумение) работать с людьми. Более того, даже при прочих

Как мотивировать команду на удаленке?

# удаленка   # мотивация   # hbr  Научные исследования в области удаленной работы пока не могут прийти к общему мнению: некоторые уверены, что дома производительность ухудшается, другие — что увеличивается, а исследования Harvard Business Review говорят о том, что успех вашей компании зависит только от того, как вы будете работать. Основные тезисы статьи - ниже: ☝️ Сотрудники, работающие дистанционно, менее мотивированы. Самыми демотивированными о казались те, у кого не было выбора как работать. ☝️ Сотрудники, которые больше экспериментируют, более мотивированны. Мотивация повышается вне зависимости от того, где работают сотрудники, когда у тех есть свобода ставить эксперименты и решать значимые проблемы. Эксперименты приводят к повышению мотивации у работников на 45 пунктов вверх. ⛔  Три негативных фактора, которые зачастую влияют на снижение производительности труда: 1. Экономическое давление 2. Эмоциональное давление 3. Инертность ✅  Три положительных фактора, котор

КНИЖНЫЙ ОБЗОР: 20 ключевых принципов внутренних коммуникаций

Вы чувствуете, что ваши сообщения словно попадают в черную дыру? Значит, вы не одиноки. Слишком многие организации считают, что если сообщения отправлены, то они обязательно дойдут до адресатов. Сотрудники сегодня тонут в информации, которая не фильтруется, не приоритезируется, зачастую оторвана от контекста, поэтому важные сообщения теряются или просто игнорируются перегруженными и скептически настроенными сотрудниками. Но используя правильные принципы построения коммуникаций, инструменты и стратегии вы можете создать высокоэффективную внутреннюю коммуникационную программу и вовлечь сотрудников в успех вашей организации. В своей книге Maximizing Internal Communication Пол Бартон ( Paul Barton ) рассказывает о 20-ти ключевых принципах внутренних коммуникаций, о которых важно помнить каждому внутрикому, чтобы избежать ошибок и ловушек неэффективных коммуникаций. 1. Стратегические коммуникации помогают бизнесу дост

Удаленка рулит

# удаленка   # опрос  Очень интересными данными об удаленной работе поделились коллеги из KeyHabbits. Они провели опрос среди почти 900 компаний и выяснили, что оказывается: • 55% сотрудников заявили, что им нравится работать удаленно (не нравится 29%) • 35% говорят, что эффективность их работы увеличилась (только для 13% снизилась, для остальных осталась на прежнем уровне) Респонденты также отметили, что: • Недостаток «живого» общения не влияет на эффективность удаленной работы • От руководителей требуются частые коммуникации и умение поощрять Таким образом, исследователи считают, что на рынке труда происходят тектонические сдвиги: «удаленка» рулит.

IoIC Covid-19 опрос: доверие, влияние и коммуникационный шум

Интереснейший отчет  Британского института внутренних коммуникаций (Institute of Internal Communications – IoIC) «Влияние пандемии COVID-19 на внутренние коммуникации», основанный на опросе менеджеров по внутренним коммуникациям крупнейших международных компаний.  Несмотря на трудности, вызванные эпидемией Covid-19, внутренние коммуникаторы уверены, что их работа в последние недели получила большее признание и улучшила их репутацию - согласно результатам опроса IoIC о влиянии пандемии на профессию. Почти 500 специалистов по внутренним коммуникациям приняли участие в опросе IoIC Covid-19 в период с 28 марта по 10 апреля. В подавляющем большинстве случаев респонденты утверждают, что их вклад во время кризиса, скорее всего, поспособствует росту их авторитета в долгосрочной перспективе. При этом 90% опрошенных полагают, что ситуация будет иметь “очень позитивное” (32%) или “позитивное” (58%) влияние на профессию внутренних коммуникаций. Рост доверия Внутренние коммуникаторы