Внутренние коммуникации: теории и практики

А вы знаете, что всех сотрудников можно (условно) разделить на четыре категории? "Неуправляемые ракеты" любят свою работу, но не понимают цели компании. "Горячие головы" все знают и хотят помочь. "Медленные горелки" не понимают и не хотят понимать, а "отказники" понимают, но саботируют. Какой тип сотрудников требует большего внимания? Кто  потенциально может  вывести компанию на новый уровень при правильном обращении? Давайте разбираться.  Чтобы добиться успеха, компании нужны сотрудники, которые четко представляют себе общую стратегию и свою роль в ее реализации. Также важно, чтобы сотрудники были готовы следовать примеру лидера и эффективно выполнять свои обязанности. Исследования последних 10 лет указывают на разрыв между видением лидеров и восприятием их видения сотрудников.  Зачастую топ-менеджеры оказываются не в состоянии донести свое понимание стратегии и целей компании до членов своей команды. Если доверие внутри организац

К огромному перечню задач, стоящих перед HR-ом, – помимо рекрутинга, обучения и развития персонала, расчета компенсаций и льгот (список можно продолжать до бесконечности) – сегодня добавляется еще одна: создание HR контента. И сколько бы мы не рассуждали о том, что эта задача требует писательских навыков, умения работать с текстом, значительного количества времени (которого всегда катастрофически не хватает), вдохновения в конце концов... Мы все чаще сталкиваемся с необходимостью развивать еще и это направление. Если у компании есть возможность создать позицию копирайтера в отделе HR — проблема, можно сказать, решена. Но, к нашему огромному сожалению, для большого числа HR-ов — это роскошь, о которой приходится только мечтать. И мы садимся за написание текстов, испытывая муки творчества и попутно осваивая еще одну профессию. Как можно облегчить себе эту задачу? Как понять, что именно мы должны написать, чтобы наше сообщение было не только красиво и грамотно изложено, но и усп