Внутренние коммуникации: теории и практики

#bestpractice #лучшиепрактики #наставничество  L inkedIn, крупнейшая в мире социальная сеть для поиска и установления деловых контактов. Компания повышает вовлеченность своих сотрудников, помогая им проявить свои лучшие профессиональные качества, которые они могут проявить через реализацию своих идей в рамках проектов. В компании  L inkedIn существует  глобальная программа ротации рабочих мест, а также инкубатор идей под названием [in]cubator. Раз в квартал любой сотрудник LinkedIn может передать идею своего проекта топ-менеджерам, включая основателя Рида Хоффмана и генерального директора Джеффа Вайнера. Чтобы заручиться поддержкой компании, идея должна приносить пользу клиентам или сотрудникам LinkedIn. Победивший сотрудник или команда получает наставника из руководства компании и до трех месяцев работает исключительно над своим проектом. На сегодняшний день в компании внедрены 5 из 50 подобных проектов. Одним из примеров является go / book, инструмент бронирования встреч, к

Я знаю, что ничего не знаю. Древнегреческий философ Сократ Дочитала, наконец, книгу Нассима Талеба "Черный Лебедь". Первую часть проглотила залпом, а вот вторая пошла туго. Автор раскрыл идею в начале, а потом пошли сложносочиненные сентенции о том, какие все банкиры и экономисты лохи и финаферисты (слова автора). Книга написана с солидной долей черного юмора, историями, поэтому сначала читается очень легко.  Вот ее основные идеи:  То, что мы будем называть Черным лебедем (с большой буквы), – это событие, обладающее следующими тремя характеристиками: исключительность, сила воздействия и ретроспективная предсказуемость (когда мы придумываем объяснения случившемуся после того, как оно случилось, делая событие объяснимым и предсказуемым). Неспособность предсказывать аномалии ведет к неспособности предсказывать ход истории. Ученые и бизнесмены должны как можно меньше полагаться на планирование и как можно больше импровизировать, стараясь не упусти

Нам всем хотя бы раз в жизни приходилось сообщать «плохие» новости. Если вы работаете в HR , и отказываете соискателю, занимаете руководящие позиции и увольняете сотрудника или же просто вынуждены прекратить сотрудничество с добросовестным подрядчиком или перестать спонсировать прекрасный благотворительный фонд. Такой разговор – всегда испытание для обеих сторон, когда один обязательно ощущает вину за отказ от дальнейшего сотрудничества, а другой чувствует себя отвергнутым. И даже рациональные аргументы не могут изменить негативный эмоциональный окрас такого общения. Как же сообщить плохую новость максимально тактично? Как сгладить острые углы обиды и недопонимания? Как минимизировать урон от отказа и не захлопнуть «дверь возможностей», которая (кто знает) вдруг может снова открыться? Давайте сначала разберем типичные ошибки, которые мы допускаем, когда нам нужно сообщить «пренеприятное известие». 1. Молчать до последнего Случаются ситуации, когда руководитель зара