К основному контенту

Черные лебеди неопределенности Нассима Талеба

Я знаю, что ничего не знаю.
Древнегреческий философ Сократ


Дочитала, наконец, книгу Нассима Талеба "Черный Лебедь". Первую часть проглотила залпом, а вот вторая пошла туго. Автор раскрыл идею в начале, а потом пошли сложносочиненные сентенции о том, какие все банкиры и экономисты лохи и финаферисты (слова автора). Книга написана с солидной долей черного юмора, историями, поэтому сначала читается очень легко. 



Вот ее основные идеи: 
  • То, что мы будем называть Черным лебедем (с большой буквы), – это событие, обладающее следующими тремя характеристиками: исключительность, сила воздействия и ретроспективная предсказуемость (когда мы придумываем объяснения случившемуся после того, как оно случилось, делая событие объяснимым и предсказуемым).
  • Неспособность предсказывать аномалии ведет к неспособности предсказывать ход истории. Ученые и бизнесмены должны как можно меньше полагаться на планирование и как можно больше импровизировать, стараясь не упустить подвернувшийся шанс. Экспериментируйте по максимуму, стараясь поймать как можно больше Черных лебедей.
  • Есть события масшабируемые и немасштабируемые. Первые соотносятся с количеством, вторые - с качеством. К примеру, вес одного из тысячи человек не превысит (либо если превысит, то очень незначительно) одну тысячную от общего веса. А вот доход одного из тысячи (если он окажется, например, Биллом Гейтсом) может составить 99.9% от дохода всей тысячи человек. Образно выражаясь, автор называет масшабируемые события Среднестаном, немасштабируемые - Крайнестаном. Основные черты немасштабируемости - крайняя степень неравенства и очень высокая угроза появления Черного лебедя.
  • Главное различие можно определить и по-другому: в первом случае мы вынуждены терпеть тиранию коллективного, рутинного, очевидного и предсказуемого. Во втором нами правит тирания единичного, случайного, невидимого и непредсказуемого.
  • Случайность – это всего лишь незнание. Мир непроницаем, и видимость сбивает нас с толку.

Причины нашей неспособности понять происходящее: 
а) эпистемологическая самонадеянность и связанная с ней футурологическая слепота; 
б) платоновское стремление все втиснуть в категории – иными словами, люди охотно верят упрощенным моделям
в) негодные методики для конструирования выводов, особенно те, что совершенно не учитывают появление Черного лебедя.

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Как создать стратегию внутренних коммуникаций

По данным исследования  Poppulo Global Summary Report (2016), только у одной трети отделов по внутренним коммуникациям (35%) есть долгосрочная стратегия. Перед тем, как начать разбираться в важности использования стратегического подхода к внутренним коммуникациям (далее - ВК) , нам нужно понять один важный момент: сотрудники - это наиболее важные инвестиции компании. Проще говоря, счастливые сотрудники приносят больше дохода и ,реже меняют место работы, в результате чего компания становится более успешной и эффективной. Большинство из нас знакомы с показателями роста бизнес показателей, которые демонстрируют вовлеченные сотрудники. Часто цитируемое исследование вовлеченности сотрудников  Gallup’s Q12, в ходе которого было опрошено 1,8 миллион сотрудников различных компаний, показывает 21% рост производительности и такой же (21%) рост доходности компаний, чьи сотрудники показали наивысший процент вовлеченности - по сравнению с наихудшими показателями  (Gallup,...

Тони Шварц: То, как мы работаем, - не работает

Недавно прочитала еще одну прекрасную книгу, посвященную внутренней мотивации. Тони Шварц, автор таких мировых бестселлеров, как "Жизнь на полной мощности", "Искусство заключать сделки" (книга, написанная в соавторстве с Дональдом Трампом), дает отличные советы тем, кто заинтересован в собственной продуктивности и счастье - не только на профессиональном, но и на личном поприще. Очень рекомендую к прочтению эту книгу. Ниже представлены наиболее интересные цитаты, которые дают представление об основных идеях книги. > Компании с наиболее вовлеченным персоналом показали 19%-ное увеличение доходов и 28%-ный рост прибыли в расчете на акцию. Компании с наименее высоким показателем вовлеченности в рабочий процесс продемонстрировали 32%-ное снижение доходов, а прибыль на акцию упала на 11%. Если в первых компаниях 90% сотрудников не думали о том, чтобы сменить работу, то там, где интерес отсутствовал, о смене работы задумывалось 50% персонала. И надо сказать, чт...

Как научиться лидерству?

Фото by Pixabay   Люди спрашивают, какая разница между лидером и боссом. Лидер работает в открытую, босс - в закрытую. Лидер ведет, босс подгоняет. Теодор Рузвельт Лидерство является одной из наиболее популярных тем среди психологов, социологов, исследователей, HR -специалистов и, конечно, самих руководителей. Тысячи статей посвящено этой теме, проведены сотни исследований, написаны десятки книг. В этом огромном потоке информации легко потеряться – ведь теории лидерства, как правило, не противоречат друг другу, а, наоборот, дополняют. В данной статья я попыталась проанализировать наиболее значительные и состоятельные исследования лидерства последних десятилетий. Большинство специалистов сходятся во мнении, что навыки лидера не являются врожденными. Так, Джон Коттер утверждает, что их можно создать и развить. Необязательно от рождения обладать качествами лидера, считают исследователи под руководством Билла Джорджа , — все дело в аутентичности. Дениэл ...