Вопрос мотивации сотрудников абсолютно не праздный, особенно сегодня, когда стремительно изменяющие мир технологии переворачивают наше представление о том, как правильно работать и что считать правильным и эффективным. Новое поколение добавляет неразберихи – с их отрицанием авторитетов и собственным представлением о том, как должны себя вести лидеры. И, тем не менее, остаются базисные вещи, которые не меняются со временем. Уважение, доверие, готовность поддержать и прийти на помощь – эти качества лидера всегда были и будут основой прочных доверительных отношений в команде. В своей книге "Миф о мотивации" Джефф Хейден говорит о том, как выстроить отношения с сотрудниками так, чтобы воодушевлять и мотивировать. Многие из его постулатов совсем не новы, но актуальны как никогда. 1. Поручайте более значимые задачи Почти во всех живет дух соперничества, и нередко лучшие сотрудники больше к нему склонны — особенно к соперничеству с самими собой. Значимые задачи помог