Внутренние коммуникации: теории и практики

Как поддерживать культуру менторинга в международной компании и донести до сотрудников ее ценность? Обсуждаем систему менторинга в концерне "Шелл" в России, как она работает, какие привилегии и возможности есть у менторов и менти и многое другое. Вы также узнаете: - В чем отличие менторинга от коучинга и спонсорств а; - Как сотрудник ищет себе ментора; - Кто и как может стать ментором и менти; - Как происходит процесс обучения ментора и менти; - Как руководство поддерживает культуру менторинга? 

Сейчас появляется очень много качественной литературы, посвященной темам счастья, осмысленности, мотивации и вовлеченности. Наряду с такими известными авторами как Тони Шварц, Дэниэл Пинк, Дэниэл Канеман, Дэниэл Гилберт и другие, Том Рат и его книга  "Максимальный заряд" также заслуживают внимая. Автор дает очень простые и глубокие советы, делится своими инсайтами, много рассуждает о смысле и цели. В частности, он делает акцент на трех основных факторах: осмысленность, взаимодействие и энергия. Очень рекомендую почитать. А тем, у кого нет времени, привожу наиболее яркие и запомнившиеся цитаты из него книги.   1. ОСМЫСЛЕННОСТЬ 20% людей вчера посвятили много времени осмысленной работе - Одерживайте маленькие победы ради большого смысла. Наполнять смыслом жизнь других важнее, чем искать смысла для себя. - Перестаньте искать счастье. Бросайтесь в жизнь с головой. - Ищите жизнь, свободу и осмысленность. Осмысленная работа основана на глубинной внутренней мотива...

Михай Чиксентмихайи - один из наиболее выдающихся психологов современности. Он известен по своим исследованиям тем счастья, креативности, субъективного благополучия, однако более всего благодаря своей идее «потока» (flow) — потокового состояния, изучаемого им в течение нескольких десятилетий. Согласно Чиксентмихайи, поток — состояние оптимального переживания человека, полное слияние со своим делом, которое приносит чувство воодушевления и особую радость.  Самые яркие цитаты из его книги "Поток: Психология оптимального переживания" собраны в этой статье.  > Поток не снисходит на нас как благодать, а порождается нашими осмысленными усилиями, он в наших руках. В нем удовольствие сливается с усилиями и смыслом, порождая питающее энергией активное состояние радости. Поэтому поток напрямую связан с характеристиками личности, уровнем ее развития и зрелости. Основной смысл потоковой деятельности состоит в обретении радости.поток способствует личностному развитию. Человек ...

1. IC rules 2. What internal communication is and why it matters - definitions - organizational communication - internal communication - employee engagement - Getting strategic - understanding your company and its challenges - ethics 3. Planning - Six essential questions - Why, Who, What, When, How, Feedback - Elements of the plan - Resources and responsibilities - SMART objectives - Templates for a comms plan 4. Audiences - Demographics - Segmentation (organization, demographics, access, attitude, outcome) - Approaches to segmentation 5. Messaging - What is a message? - Making it supportable - Making a case for change - dilemmas, proof, emotion - Keep it simple - Planning your message - a standard template - Channels and messages 6. Channels - It's all about results - The medium is the message - Social messages - misunderstandings and opportunities - Conducting a basic channels audit - Discovering what good looks like - A channe...

Недавно прочитала еще одну прекрасную книгу, посвященную внутренней мотивации. Тони Шварц, автор таких мировых бестселлеров, как "Жизнь на полной мощности", "Искусство заключать сделки" (книга, написанная в соавторстве с Дональдом Трампом), дает отличные советы тем, кто заинтересован в собственной продуктивности и счастье - не только на профессиональном, но и на личном поприще. Очень рекомендую к прочтению эту книгу. Ниже представлены наиболее интересные цитаты, которые дают представление об основных идеях книги. > Компании с наиболее вовлеченным персоналом показали 19%-ное увеличение доходов и 28%-ный рост прибыли в расчете на акцию. Компании с наименее высоким показателем вовлеченности в рабочий процесс продемонстрировали 32%-ное снижение доходов, а прибыль на акцию упала на 11%. Если в первых компаниях 90% сотрудников не думали о том, чтобы сменить работу, то там, где интерес отсутствовал, о смене работы задумывалось 50% персонала. И надо сказать, чт...

Как осчастливить сотрудников? Как добиться того, чтобы они были мотивированы, вовлечены и эффективны на работе? На эти вопросы с различной степенью успешности пытаются ответить многие компании. Но только лучшие смогли добиться значимых результатов.  В своей книге "22 верных способа повышения вовлеченности сотрудников" ( 22 Surefire Ways to Boost Employee Engagement ) Тим Ейзенхауэр пытается разработать рецепт успеха, анализируя практики крупнейших и наиболее успешных компаний. Подкрепленная исследованиями и лучшими практиками компаний, признанных лучшими работодателями Америки и мира, эта книга раскрывает секреты  повышения  вовлеченности сотрудников, увеличения  производительности компании и достижения счастья на рабочем месте.  Исследования подтверждают, что приведенные ниже 22 способа, которые используют лучшие работодатели Америки, могут трансформировать вашу работу, вашу команду и ваш бизнес. 1. Характер и поведение важнее опыта Опыт и об...

#bestpractice #лучшиепрактики #наставничество  L inkedIn, крупнейшая в мире социальная сеть для поиска и установления деловых контактов. Компания повышает вовлеченность своих сотрудников, помогая им проявить свои лучшие профессиональные качества, которые они могут проявить через реализацию своих идей в рамках проектов. В компании  L inkedIn существует  глобальная программа ротации рабочих мест, а также инкубатор идей под названием [in]cubator. Раз в квартал любой сотрудник LinkedIn может передать идею своего проекта топ-менеджерам, включая основателя Рида Хоффмана и генерального директора Джеффа Вайнера. Чтобы заручиться поддержкой компании, идея должна приносить пользу клиентам или сотрудникам LinkedIn. Победивший сотрудник или команда получает наставника из руководства компании и до трех месяцев работает исключительно над своим проектом. На сегодняшний день в компании внедрены 5 из 50 подобных проектов. Одним из примеров является go / book, инструмент брониров...