К основному контенту

Диалог как новая реальность для бизнес-лидеров

Постоянно меняющийся мир диктует новые правила игры в бизнесе. Вашему вниманию представлены пять ключевых долгосрочных трендов, которые вынуждают бизнес-лидеров переходить от односторонних каналов коммуникаций к двустороннему диалогу с сотрудниками.


Тренд №1: Экономические изменения

Экономические показатели сферы услуг стали более значимыми по сравнению с производственными отраслями. Интеллектуальная работа вытесняет другие виды труда, значительно выросла потребность в сложных способах обработки и обмена информацией.

Тренд №2: Организационные изменения

Компании становятся более плоскими и менее иерархичными, а сотрудники играют все более значимую роль в жизни организаций, создавая новые ценности. В связи с этим горизонтальная коммуникация (между сотрудниками) и восходящая коммуникация («снизу вверх») сегодня значительно более важны для эффективного роста и развития компании нежели нисходящая («сверху вниз»).

Тренд №3: Глобальные изменения

Рынок труда претерпел значительные изменения: благодаря новым технологиям он стал более разнообразным и мультикультурным. Многие сотрудники имеют возможность работать из любой точки мира дистанционно, вне зависимости от месторасположения офиса компании. Для поддержания единства в компании с учетом культурных и географических различий сотрудников необходимы новые способы взаимодействия . Их особенность – постоянная изменчивость и многозадачность.

Тренд №4: Новое поколение

Поколение миллениалов, занимающих значительную часть рабочих мест в компаниях сегодня, предпочитает двустороннюю проактивную коммуникацию со стороны бизнес-лидеров.

Тренд №5: Технологические изменения

Цифровые технологии сделали мгновенную связь и онлайн коммуникации нормой деловой жизни, социальные сети охватывают све сферы деятельности. Поэтому зависимость от более старых односторонних каналов связи потеряла свою актуальность и значимость.



Источник: Harvard Business Review by Boris Groysberg and Michael Slind. Leadership is a Conversation (2012)

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Тони Шварц: То, как мы работаем, - не работает

Недавно прочитала еще одну прекрасную книгу, посвященную внутренней мотивации. Тони Шварц, автор таких мировых бестселлеров, как "Жизнь на полной мощности", "Искусство заключать сделки" (книга, написанная в соавторстве с Дональдом Трампом), дает отличные советы тем, кто заинтересован в собственной продуктивности и счастье - не только на профессиональном, но и на личном поприще. Очень рекомендую к прочтению эту книгу. Ниже представлены наиболее интересные цитаты, которые дают представление об основных идеях книги. > Компании с наиболее вовлеченным персоналом показали 19%-ное увеличение доходов и 28%-ный рост прибыли в расчете на акцию. Компании с наименее высоким показателем вовлеченности в рабочий процесс продемонстрировали 32%-ное снижение доходов, а прибыль на акцию упала на 11%. Если в первых компаниях 90% сотрудников не думали о том, чтобы сменить работу, то там, где интерес отсутствовал, о смене работы задумывалось 50% персонала. И надо сказать, чт...

Стивен Кови: Миссия компании

Перед вами одна из глав международного бестселлера Стивена Кови "Семь навыков высокоэффективных людей", посвященная важности разработки миссии организации и необходимости вовлечения всех сотрудников в ее создание. Ведь, как пишет автор, без вовлеченности нет приверженности. Наличие миссии жизненно необходимо для стремящихся к успеху организаций. Чтобы быть эффективной, такая миссия должна непременно исходить из недр самой организации. К ней в той или иной форме должен быть причастен каждый сотрудник, а не только стратеги из высшего управленческого звена - именно каждый. Сам процесс вовлечения так же важен, как и результат - готовая миссия, поскольку это вовлечение является ключом к ее реализации. В IBM было необыкновенно интересно наблюдать за процессом обучения. Снова и снова я видел, как руководители организации приходили на занятия в группы и рассказывали, что IBM держится на трех китах: достоинстве личности, высочайшем качестве и отличном сервисе. Эти три ...

Как создать стратегию внутренних коммуникаций

По данным исследования  Poppulo Global Summary Report (2016), только у одной трети отделов по внутренним коммуникациям (35%) есть долгосрочная стратегия. Перед тем, как начать разбираться в важности использования стратегического подхода к внутренним коммуникациям (далее - ВК) , нам нужно понять один важный момент: сотрудники - это наиболее важные инвестиции компании. Проще говоря, счастливые сотрудники приносят больше дохода и ,реже меняют место работы, в результате чего компания становится более успешной и эффективной. Большинство из нас знакомы с показателями роста бизнес показателей, которые демонстрируют вовлеченные сотрудники. Часто цитируемое исследование вовлеченности сотрудников  Gallup’s Q12, в ходе которого было опрошено 1,8 миллион сотрудников различных компаний, показывает 21% рост производительности и такой же (21%) рост доходности компаний, чьи сотрудники показали наивысший процент вовлеченности - по сравнению с наихудшими показателями  (Gallup,...